一直想寫一篇關于微信”自媒體“（泛指部分微信公眾賬號）的批判性的文章，正好趁著這次人人網因為關閉站內信而引發的”謝幕“謠傳負面傳播事件，我按耐不住心中的不忿，一定要BB兩句，現在的微信“自媒體”有那么一股子歪風邪氣，不問是非青紅皂白，沒有經過嚴謹的分析判斷，跟風炒作，謠言四起。

就拿人人網這次輿論風波來說，其實“站內信”下線的消息早在幾天前就已經通過人人網官方發送給部分用戶了，但是之所以能夠炒得起來，是因為一篇名為《人人網，謝幕開始》的文章開始在朋友圈、微博等社交媒體傳播，這是一種典型的心靈雞湯似得毒藥文章，欲勾起80后和90后那一批曾經用過校內網、人人網的用戶關于青春的記憶，以試圖對人人網的產品興衰、戰略選擇進行蒙混過關似得論述。

之所以出現這樣的一個情況，我個人認為是現在的媒體，尤其是自詡為微信自媒體人的浮躁和恣意妄為所致。

首先是，部分自媒體人不負責任的態度，不嚴謹的做法，僥幸增長粉絲的心理

大概看了一下參與傳播這次人人網謝幕事件的微信公眾號，一部分是地方性或垂直性的媒體，一部分是IT界的自媒體，也有一部分是競爭對手的公眾號。比如被人人網公司點名起訴的”芭莎時尚“，它的微信公號賬號主體為”北京芭莎星力文化傳媒有限公司“，”一條微信教你穿出明星范兒，一分鐘讓你了解娛樂，瞬間變身電影發燒友，隨時隨地分享娛樂正能量“。我想說的是：小編不會把這當成是娛樂消息給消遣了吧。還有什么”新昌信息港“，”上海中公教育“，”青年報“，要么原封不動的抄，要么改改標題。難怪新華社連發三篇文章直指微信公眾號抄襲的狀況：1人原創，99人抄襲。

關于微信公號原創抄襲的現象，我相信不管是普通的用戶也好，還是原創媒體人自身，對此應該是深有體會，在我的朋友圈就見到好幾次罵娘抄襲不留出處和原創作者的。

其次，部分自媒體報憂不報喜、唯恐天下不亂、不求實的價值取向

細心的人會發現，網媒和傳統媒體報紙、廣電的選材、報道風格都有著很大的差異，我們看《人民日報》《新聞聯播》，那個正能量，那幸福，想想都讓人無比向往那個世界里的生活，但是一旦你上網，接觸到網媒的信息，PC端的門戶也好，尤其是微門戶，還是移動媒體，任意翻刷，基本都是負能量的事件。之所以如此，無非就是為了賺取更多的眼球，吸引更多的人來打開你的產品，更多的流量進來，也意味著更多的收入、獎金。

當然，我覺得這種價值取向，某種程度上也奉承了千百年來的國民劣根性。太平盛世過膩味了，總想著弄出點動亂名堂出來，或者哪里發生了不幸的事情，大家都喜歡湊上前去，看看熱鬧，同時也能過把嘴皮子癮。

普通的民眾如此，無需過多的背負道義上的指責，但是作為媒體人，是否是“人云亦云”呢?最近看完一部美國電影《獅入羊口》，其中透露出來的一個令媒體界不得不反思的道理，那就是無數年輕的美國人命喪在美國所謂的反恐、反核武器的阿富汗和伊拉克戰爭中，媒體是不是某種程度上成為了殺死這些美國年輕人的“幫兇”呢(反思媒體在不求證的前提下，為吸引眼球或者獲取獨家資訊，為政府做媒體宣傳和公關)。

最后，部分自媒體的固化思維及對創業者的不公

固化思維指的是對事物的觀點和看法一成不變，沒有動態的、發展的思維去看待問題。在人人網這個問題上，我們很容易就會發現部分媒體，包括自媒體人，都喜歡去一味否定其存在的價值，而不能站在一個更加全局或者更加動態的觀點去分析問題。人人網下線站內信，這一做法，本就無可厚非，在移動優先的戰略選擇下，以更加輕簡的公眾號替代站內信，符合人們在移動手機上的體驗，何必牽扯到人人網的落幕呢。很顯然，這是缺乏常識，也更不是出自一個業界專業人之手。人人網戰略收縮，重新聚焦校園，在戰術上做出一些調整也是正常舉動，難道這也不能被理解嗎?

另一方面，出于對創業者的喜歡和支持，我經常會寫一些關于新產品的分析文章，發表一些自己的觀點，有正面的，也有堪憂的(我基本不會發沒有客觀事實支撐的負面消息)。但是一些新媒體，往往不管三七二十一，看到未曾耳聞或者小眾的產品，就立馬被打上“PR”稿的標簽，被斃稿。查看他們選取稿件的標準，你會發現，大多是一些標題黨類的，沒有個你死我活的霸氣標題，就不符合其定位。文章題材大多也是氣吞山河，指點江山式的恢弘雄壯。殊不知，你一沒有親身經歷，二沒有一線業務經驗，你懂個屁毛戰略，自以為是坐在電腦后面，就能運籌帷幄，決勝千里之外的諸葛孔明。

戰術隨戰略調整而調整，古已有之

社交媒體軟件發生變動時，常常會遭致大量用戶批評，這是很早就被證明一定會發生的事情。早在2006年，Facebook在其主網站引入滾動新聞時，就曾有過類似經歷。最近發生的一件事情是，Facebook為了強化其移動通訊服務，強行關閉網頁版的Messenger，導致Facebook Messenger應用在全部應用商店共收到近5萬條“一星”評價(“一星”為最低評價)，占所有評價的近95%。

我們看人人網2014年的動作，一方面是繼續加碼核心校園業務，推出大學生消費貸款業務“人人分期”，另一方面是繼續核心業務展開投資和收購，比如對萬門大學的投資入股；第三方面，是開拓未來新興業務，比如對美國大數據創業公司FiscalNote的投資。因此，我們是否可以能夠以產品內某一功能（站內信）的下線，就給這家公司判以死刑嗎?這不是自取其辱，搬起石頭砸自己的腳，那又是什么呢？