說實(shí)話，美國媒體現(xiàn)在頗有些“天朝上國，萬邦來朝”感覺，這也難怪，美國互聯(lián)網(wǎng)仍是世界的中心，有蘋果、微軟、Google、Facebook 這幾座大山在，就算是有了互聯(lián)網(wǎng)世界的絕對話語權(quán)。但是來自中國等地的互聯(lián)網(wǎng)力量迅速崛起，讓美國評(píng)論者們感到了深深的壓力，就像不久前彭博社抱怨 CES 中有太多的亞洲人來，以至于拉斯維加斯的酒店都不夠住了一樣。

不過要是比人口數(shù)量，以及市場容量的話，中國和印度無疑要大大勝過美國。先是在不久前的季度統(tǒng)計(jì)中，小米成為中國智能手機(jī)份額第一，讓外國友人大吃一驚。而后在最近的統(tǒng)計(jì)中，印度手機(jī)品牌Micromax 取代三星成為印度市場份額最大的廠商，再一次讓印度之外的外國友人大吃一驚，當(dāng)然其中也有我。

不過關(guān)于Micromax 的統(tǒng)計(jì)是基于Canalys 的統(tǒng)計(jì)，該機(jī)構(gòu)指出，在剛剛過去的 2014 年第四季度，Micromax 在印度的市場份額為 22%，超過了三星的 20%，成為印度智能手機(jī)的老大。對此，三星表示并不認(rèn)可，他們援引GfK 的數(shù)據(jù)稱，三星仍是印度市場第一，份額為34.3%。姑且不討論這一組出入有些大的誰對誰錯(cuò)，印度智能手機(jī)市場正在出現(xiàn)和中國類似的格局：本土品牌依靠極具性價(jià)比的手機(jī)快速占領(lǐng)原本屬于國際大品牌的市場份額。

（Micromax Canvas Knight 手機(jī)）

并且，這不是沒有征兆的，只有當(dāng)Micromax 取代三星成為市場第一這樣“量變產(chǎn)生質(zhì)變”的結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，人們才會(huì)意識(shí)到，（印度/中國）國產(chǎn)手機(jī)居然如此強(qiáng)勢。早在 2013 年的時(shí)候，Micromax 就在不斷拉近與三星的距離，并且在印度前幾的智能手機(jī)品牌中，印度本土的 Micromax、Karbonn、Lava 和國際品牌形成分庭抗禮之勢：

（2013 Q1 到 Q2 印度智能機(jī)份額變化）

《福布斯》對此現(xiàn)象給了一個(gè)很無奈的標(biāo)題《這些聽都沒聽過的牌子怎樣顛覆中國和印度手機(jī)市場》，文章中有個(gè)很有意思的對比：

無鎖版的 iPhone 6 售價(jià) 649 美元起，比美國人均年收入 53143 美元（2013 年數(shù)據(jù)）的 1% 多一點(diǎn)，在中國，這是中國人均年收入的 10%，而在印度，買一個(gè) iPhone 6 要花掉他們?nèi)司晔杖氲?43%。

嚴(yán)格來說，《福布斯》給出的對比并不一定精確，一是 iPhone 6 在中國和印度的售價(jià)要高于美國本土，二是就中印美三國國情來看，中印的人均收入反映的問題很有限，畢竟中印國民之間的貧富差距，地區(qū)差異遠(yuǎn)大于美國。

正是這樣，在太平洋對岸的人們看來，收入的巨大差距使得不同于蘋果和三星高價(jià)路線的Micromax 和小米們成功在市場份額逆襲，為了制造符合更多人價(jià)格預(yù)期的手機(jī)，來自中國和印度本土廠商們以各種方式降低成本，包括被廣泛復(fù)制的線上銷售，和線上搶購。

而這些出貨量巨大的廠商也吸引著志同道合的小伙伴，去年 Google 選擇的首批 Android One 伙伴就是印度三家本土廠商Micromax、Karbonn、Spice，這批 Android One 智能手機(jī)的價(jià)格當(dāng)時(shí)低至6399 盧比（105 美元）。

曾經(jīng)智能手機(jī)的主旋律是蘋果和三星的纏斗，如今的格局已經(jīng)變成了在發(fā)達(dá)市場，蘋果三星斗爭還將繼續(xù)；在發(fā)展中市場，則是蘋果如何穩(wěn)固地位，本土品牌如何再進(jìn)一步、三星如何逆轉(zhuǎn)的三國演義了。